3月27日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的相關(guān)重要論述。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。
一是持續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢(shì)，全力沖刺三月份目標(biāo)任務(wù)。他表示，上周在全體干部職工的共同努力下，克服了原料、燃料保供緊張影響，順利完成周生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定高效，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，自供電比例等創(chuàng)歷史新高，成績(jī)值得肯定。本周是三月份最后一周，全體干部職工要保持當(dāng)前良好的生產(chǎn)勢(shì)頭，按照“788”生產(chǎn)任務(wù)，立足全流程長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行，全力奮戰(zhàn)持平不虧目標(biāo)任務(wù)。他指出，目前鋼材市場(chǎng)需求依然相對(duì)低迷，下游實(shí)際需求尚未集中釋放，需求高點(diǎn)尚未到來(lái)，鋼材價(jià)格反彈空間受限，公司利潤(rùn)空間被進(jìn)一步擠壓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力仍然很大。他要求，各單位要保持戰(zhàn)略定力、承壓耐力，積極向晉南等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，聚焦公司目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和瓶頸，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將降本增效各項(xiàng)措施落到實(shí)處，全力沖刺月度目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要克服困難，多措并舉，穩(wěn)生產(chǎn)、提效率、強(qiáng)指標(biāo)、抓降本，堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為核心，其他工序要緊密配合，提高高爐利用系數(shù)，提升各工序界面之間的效率，提高設(shè)備、能源精細(xì)化管控水平，夯實(shí)責(zé)任，保證低成本運(yùn)行效果，筑根基、強(qiáng)保障，對(duì)照工藝指標(biāo)，鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和效益;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，把控采購(gòu)節(jié)奏，防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，五大經(jīng)營(yíng)管控小組要積極發(fā)揮經(jīng)營(yíng)+優(yōu)化職能，結(jié)合近期市場(chǎng)變化，積極應(yīng)對(duì)，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，以歷史最好的水平為起點(diǎn)，加大與區(qū)域、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)管控作用，實(shí)現(xiàn)極致降本要求;供銷系統(tǒng)要增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，科學(xué)把握原燃料市場(chǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)鐵前原燃料管理，緊盯長(zhǎng)協(xié)煤資源保供，焦炭保質(zhì)保量、廢鋼降價(jià)控庫(kù)等重點(diǎn)工作，為生產(chǎn)正常運(yùn)行做好保障。同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，降低燃料成本。隨著4月1日開始實(shí)施煤炭進(jìn)口零關(guān)稅，煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系將有所改善，品牌營(yíng)銷部要積極與韓城公司做好信息對(duì)接，傳遞降價(jià)意愿，協(xié)同做好降價(jià)采購(gòu)工作，為降低成本創(chuàng)造條件;公司取得國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)業(yè)務(wù)后，要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)模式和渠道，降低采購(gòu)成本，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì);產(chǎn)品銷售要對(duì)比分析品規(guī)效益，積極與西安分公司溝通，做好效益品規(guī)的出庫(kù)和銷售工作，做好品規(guī)優(yōu)化調(diào)整，挖掘盈利產(chǎn)線和產(chǎn)品效益，并做好產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量管理。他要求，各單位要立足三月份任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，積極尋求降本增效新的效益點(diǎn)，力促各種費(fèi)用持續(xù)降低，打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是持續(xù)保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。關(guān)于安全工作，他指出，安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，關(guān)乎職工切身利益，是職工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。他要求，各單位要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，汲取事故教訓(xùn)，引以為戒、舉一反三，堅(jiān)決摒棄安全生產(chǎn)工作中的僥幸麻痹思想，重點(diǎn)圍繞危險(xiǎn)因素辨識(shí)、非常規(guī)作業(yè)管控和應(yīng)急預(yù)案檢查等工作，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，下沉生產(chǎn)一線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，全面掌握安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)、手中有招，持續(xù)做好隱患排查和治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。同時(shí)，要做好國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建，強(qiáng)保障、見實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全文化深入人心，在行動(dòng)和日常工作中要得到體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。同時(shí)，要多關(guān)注職工工作狀態(tài)和身體狀況，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)督和高標(biāo)準(zhǔn)管理，尊重和保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。關(guān)于環(huán)保工作，陳驍傳達(dá)了省委書記趙一德在3月23日召開的全省大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神。他表示，省委趙一德書記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面落實(shí)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示，以最大的決心、最硬的舉措、最實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決打贏關(guān)中地區(qū)大氣污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決打好三秦大地藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，為奮進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化新征程、譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章創(chuàng)造良好環(huán)境、提供堅(jiān)實(shí)支撐。陳驍要求，各單位要充分認(rèn)識(shí)全省開展大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)的極端重要性、必要性、緊迫性，緊盯重點(diǎn)區(qū)域，集中力量破解突出難點(diǎn)、攻克長(zhǎng)期堵點(diǎn)，推動(dòng)區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量改善;持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)、清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建成果，扎實(shí)推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，加快“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”“全國(guó)冶金綠化先進(jìn)單位”的培育、申報(bào)，開展燒結(jié)工序“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全省大氣污染治理不斷取得新成效貢獻(xiàn)龍鋼力量。
三是持續(xù)保持快馬加鞭態(tài)勢(shì)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速提效。他強(qiáng)調(diào)，“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要引擎。時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、發(fā)展不等人。各單位要抓住陜西省“三個(gè)年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，加快“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)突破和落地實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部、各項(xiàng)目牽頭單位要堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，嚴(yán)格按照時(shí)間表和路線圖加速推進(jìn)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。扎實(shí)落實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究，使各項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全生命周期提速提效，確保項(xiàng)目順利建設(shè)、如期竣工。同時(shí)，機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要加快完成3月份既定投資額;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級(jí)項(xiàng)目要加強(qiáng)與韓城市的對(duì)接，完成建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證的辦理，抓緊跟進(jìn)陜煤可研批復(fù)進(jìn)度;1780mm熱軋卷板項(xiàng)目要盡快高質(zhì)量完善市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為陜鋼集團(tuán)決策提供有力支撐。陜鋼集團(tuán)立項(xiàng)在建的各類項(xiàng)目，包括公司節(jié)能降耗增效類項(xiàng)目，都要分秒必爭(zhēng)，大力推進(jìn)，積極跟蹤，搶進(jìn)度往前趕，確保項(xiàng)目取得新突破。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要全力保障資金，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度提供有力保障。
四是持續(xù)保持動(dòng)真碰硬態(tài)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)改革取得實(shí)效。他指出，陜鋼集團(tuán)持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革，為我們樹立了榜樣，國(guó)內(nèi)礦業(yè)務(wù)競(jìng)標(biāo)會(huì)是一次改革創(chuàng)新的有力例證，是“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”和“揭榜掛帥”的又一實(shí)踐。龍鋼積極參與爭(zhēng)取，說(shuō)明龍鋼有干事的土壤，有成事的作風(fēng)，并在改革創(chuàng)新中體現(xiàn)出來(lái)，競(jìng)標(biāo)陳述也展示了龍鋼人敢于直面矛盾的風(fēng)格，體現(xiàn)了我們有能力拿出真功夫、好辦法，爭(zhēng)取信賴的堅(jiān)定決心。他強(qiáng)調(diào)，公司要在完全競(jìng)爭(zhēng)的激烈市場(chǎng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，唯有持續(xù)不斷的改革。要持續(xù)改革，就必須以市場(chǎng)為圓心，讓市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)改革，堅(jiān)持一切圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)，一切盯著效益干，要向改革要效益、要活力，以改革謀求發(fā)展。近年來(lái)，公司三項(xiàng)制度改革取得了一些成績(jī)，但與市場(chǎng)化改革的要求還有差距。目前，我們正重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革等開展工作，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，統(tǒng)籌各項(xiàng)改革舉措的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性，制定新一輪深化改革工作方案，積極大膽，有序推進(jìn)落實(shí)。要持續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于自我革命，敢于動(dòng)真碰硬，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步推動(dòng)操檢合一專業(yè)化整合，用改革的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，不斷激發(fā)企業(yè)的活力和動(dòng)力，快速邁向高質(zhì)量發(fā)展期，依靠改革實(shí)效實(shí)績(jī)爭(zhēng)當(dāng)陜鋼集團(tuán)深化改革的排頭兵。
五是持續(xù)保持黨建領(lǐng)航態(tài)勢(shì)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。他要求，各級(jí)黨組織要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將強(qiáng)基提能作為工作重點(diǎn)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，將黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題短板，帶頭解決問(wèn)題，監(jiān)督過(guò)程，確保效果，在公司上下形成一股正能量，不斷提升黨群工作質(zhì)效和服務(wù)保障能力。他還傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在集團(tuán)3月24日召開的2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上的講話精神，并要求，要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)會(huì)議精神，組織召開好公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，安排部署好全年黨風(fēng)廉政工作。他指出，3月22日—23日，公司開展了基層團(tuán)委書記公開競(jìng)選筆試和面試，本次公開競(jìng)選邀請(qǐng)了易知行咨詢公司參與，組織嚴(yán)謹(jǐn)、公平、公正、公開，不少優(yōu)秀青年嶄露頭角。公司將會(huì)結(jié)合專業(yè)咨詢公司的測(cè)評(píng)和筆試、面試成績(jī)，擇優(yōu)確定競(jìng)選結(jié)果，并向集團(tuán)報(bào)批開展團(tuán)委換屆工作。他希望各級(jí)黨組織要關(guān)注青年人才培養(yǎng)，大膽大量使用青年人，有計(jì)劃地把年輕干部放到重大任務(wù)、關(guān)鍵崗位上去鍛煉、磨練，讓青年職工都有展示能力和才華的舞臺(tái)。
六是持續(xù)保持嚴(yán)的態(tài)勢(shì)，以強(qiáng)有力的作風(fēng)形成干事合力。他表示，好作風(fēng)是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，作風(fēng)建設(shè)的成果要體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，體現(xiàn)到企業(yè)效益上。他指出，龍鋼公司能干成事，與我們干部有優(yōu)良的作風(fēng)和公司深厚干事的文化土壤息息相關(guān)。三月份以來(lái)，公司圍繞788生產(chǎn)任務(wù)、噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標(biāo)任務(wù)，在成本控制上成效顯著，展示了龍鋼人過(guò)硬的作風(fēng)和鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力量，也充分證明了干部職工是有能力、有本事干好自己的事情?，F(xiàn)在正是公司沖刺目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，各單位要在做好三月份最后一周工作的同時(shí)，規(guī)劃好四月份持平不虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各項(xiàng)工作。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)從思想上、行動(dòng)上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在“快”上下功夫，凡事要雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行，做到事不過(guò)夜，對(duì)定下來(lái)的事情不講條件、不打折扣，快速高效推進(jìn);要在“敢”上下功夫，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任直面矛盾，敢于迎難而上開拓創(chuàng)新，敢于爭(zhēng)先進(jìn)位突破瓶頸，敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)，將全員過(guò)硬的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為降本增效的具體思想和破解難題的措施辦法，最終朝著既定的目標(biāo)快速邁進(jìn);全體職工要把崗位當(dāng)陣地，把工作當(dāng)事業(yè)，要在“嚴(yán)”上下功夫，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，以高標(biāo)準(zhǔn)提高自己、要求自己，提升工作效率和工作質(zhì)量;要在“細(xì)”上下功夫，將工作一點(diǎn)一點(diǎn)干到位，扎實(shí)工作，踏實(shí)干事，確保干一件成一件，助力公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
陳驍最后強(qiáng)調(diào)，業(yè)績(jī)不會(huì)憑空而來(lái)，能力要靠實(shí)踐積累。當(dāng)前，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題依然不少，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距，扭虧為盈的困難也依然不小。全體干部職工要增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，未雨綢繆，全面準(zhǔn)確研判和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，砥礪躬行、昂揚(yáng)奮進(jìn)，在打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，奮力干出新業(yè)績(jī)，勇攀發(fā)展新高峰。
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