陳驍在周工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：錨定目標(biāo)強(qiáng)化執(zhí)行 全員發(fā)力爭(zhēng)先進(jìn)位 爭(zhēng)做企業(yè)止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者

        7月11日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表的文章《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想指引中國(guó)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)一起系統(tǒng)性腐敗典型案例。傳達(dá)了7月8日中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)的二季度部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談視頻會(huì)精神。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作

        他指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，困難很多、挑戰(zhàn)很大，各單位要多措并舉提高運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，將公司虧損額控制在固定費(fèi)用內(nèi)，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目標(biāo)。并要求，各單位要重點(diǎn)做好三方面工作：一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用，離線設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。要全面深入落實(shí)降本增效措施，做到方向?qū)?、?zhí)行到位，通過(guò)對(duì)標(biāo)，及時(shí)修訂降本增效措施，實(shí)現(xiàn)低冶強(qiáng)、低消耗、低成本、高效運(yùn)作;二是供應(yīng)銷(xiāo)售端要實(shí)現(xiàn)一體化降本，供應(yīng)端要降本，銷(xiāo)售端要增效。采購(gòu)端要緊盯市場(chǎng)，持續(xù)降價(jià)，把控節(jié)奏，獲取機(jī)會(huì)，對(duì)沖成本;銷(xiāo)售端要與西安分公司積極協(xié)作，穩(wěn)價(jià)提價(jià)，充分釋放品牌價(jià)值和效應(yīng);三是內(nèi)部管理要精細(xì)化，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備管理，提升管理水平，強(qiáng)化考核監(jiān)督。煉鐵廠近期發(fā)生的幾起設(shè)備事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作風(fēng)上還不夠嚴(yán)細(xì)實(shí)，要深刻分析，找到問(wèn)題癥結(jié)，及時(shí)總結(jié)，嚴(yán)肅處理，汲取教訓(xùn)、引以為戒，提高職工技術(shù)技能水平，要有自我否定的精神，把精細(xì)化管理作為生產(chǎn)穩(wěn)定順行的保障與支撐。各生產(chǎn)和保障單元，要從全系統(tǒng)降本出發(fā)，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好管理，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”目標(biāo)。

        強(qiáng)化安全環(huán)保管理，守牢生存發(fā)展的底線

        針對(duì)安全工作

        他強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，各單位要牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、行為規(guī)范及非常規(guī)作業(yè)的管控力度，為安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他指出，近期天氣炎熱，各單位要持續(xù)抓好防暑降溫工作，扎實(shí)做好夏季“六防”，開(kāi)展好“交通安全月”活動(dòng)，堅(jiān)決防范安全事故，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

        針對(duì)環(huán)保工作

        他要求，各單位要在持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，深推“雙碳”目標(biāo)路徑，加快形成公司《減污降碳協(xié)同增效實(shí)施方案》，有序構(gòu)建更高效、更清潔、更經(jīng)濟(jì)的能源體系，實(shí)現(xiàn)能源管理體系運(yùn)行與日常工作的緊密結(jié)合，加快清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建步伐。

        針對(duì)疫情防控工作

        他強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣凸痉酪咿k要求，落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，確保區(qū)域人員安全和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，掛圖作戰(zhàn)見(jiàn)成效

        他指出，上周集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)指出了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，公司各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真分析、對(duì)照檢查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)提高項(xiàng)目推進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，并嚴(yán)加考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。同時(shí)，要主動(dòng)與集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通對(duì)接，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，積極研究解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題，以不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)定態(tài)度，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目再提速、再加力。他要求，對(duì)于已經(jīng)確定的項(xiàng)目要堅(jiān)定不移加快推進(jìn)，尤其是“3621”涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目以及各項(xiàng)節(jié)能降碳、降本增效項(xiàng)目，要做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，有力有序高效推動(dòng)各項(xiàng)目合規(guī)合法開(kāi)工建設(shè)，確保取得既定成效。

        堅(jiān)持深化改革攻堅(jiān)，全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力

        他強(qiáng)調(diào)，改革是一場(chǎng)與企業(yè)生存發(fā)展相伴的大考，改革越深入就越困難，改革越全面阻力就越多。因此，干部職工需要有正視自身短板的勇氣，需要有補(bǔ)短板的毅力，需要有承受改革之痛的耐力，只有真正經(jīng)歷過(guò)改革陣痛，堅(jiān)定不移推動(dòng)各項(xiàng)改革工作，才能收獲改革成功的快樂(lè)和喜悅，才能收獲改革紅利。他指出，近期公司完成了科級(jí)及一般管理人員考評(píng)工作，各單位必須嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，落實(shí)不勝任退出管理機(jī)制，加快加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，選拔優(yōu)秀的年輕干部到重要崗位擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行契約化管理，使年輕干部在崗位上發(fā)揮作用，激發(fā)其活力和創(chuàng)造力。他要求，行政管理部要按照公司安排，制定人力資源工作外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的人員設(shè)置、薪酬考核、人員進(jìn)出等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，重新核定各單位的定員定崗，建立各級(jí)人員量化評(píng)價(jià)模型，對(duì)全員進(jìn)行市場(chǎng)化評(píng)價(jià)，達(dá)到管理改革提升的目的，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力和干事動(dòng)力。同時(shí)，要積極進(jìn)行成熟型人才的引進(jìn)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

        強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成創(chuàng)新機(jī)制案例

        他指出，公司黨委《黨員“微”積分 激發(fā)“大”干勁》黨建優(yōu)秀案例在渭南先鋒官微“全市優(yōu)秀基層黨建案例展評(píng)”專(zhuān)欄刊發(fā)，說(shuō)明我們的黨員積分工作具有一定的創(chuàng)新性、實(shí)效性，有學(xué)習(xí)推廣的價(jià)值。他要求，各基層黨組織要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極探索黨建課題，圍繞中心工作強(qiáng)化黨建作用的發(fā)揮，檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效，在實(shí)際工作中體現(xiàn)各級(jí)政工干部的業(yè)務(wù)能力和水平，為公司降本增效、共渡難關(guān)貢獻(xiàn)力量。

        強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

        他指出，當(dāng)前，公司連續(xù)虧損，行業(yè)排名大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，全體干部職工應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰和洗牌正在加劇，不在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存發(fā)展壓力，干部職工既要正視困難，更要迎難而上，在困難與挑戰(zhàn)面前最能檢驗(yàn)出我們的作風(fēng)抓得實(shí)不實(shí)，破解難題的能力強(qiáng)不強(qiáng)，也最能考量出我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、使命感和責(zé)任心。他要求，全體干部職工要緊盯“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實(shí)既定的降本增效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保安排部署落實(shí)不打折扣。同時(shí)，要圍繞邊際貢獻(xiàn)為正的基本線，全員挖潛增效，爭(zhēng)做公司降本增效、止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者。廣大干部職工要相信，我們完全有戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢(shì)和信心，這份信心不僅來(lái)自集團(tuán)及各級(jí)政府等各方面對(duì)龍鋼的支持，也來(lái)自我們制度有優(yōu)勢(shì)、政策有空間、市場(chǎng)有潛力、改革有成效;更來(lái)自我們多年來(lái)積累的應(yīng)對(duì)各種困難風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。只要我們堅(jiān)定必勝信心，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，全員發(fā)力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位的大趕超，也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)龍鋼平穩(wěn)健康高質(zhì)量的發(fā)展。