李都宏就2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營及對標(biāo)工作進(jìn)行調(diào)研

        4月13-14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到公司各主體單位就2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營及對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總會計師李艷芳，計劃財務(wù)中心、行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。

        調(diào)研中，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志對本單位2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作對標(biāo)情況、降本增效完成情況、后期降本增效思路、績效運(yùn)行及末位淘汰制執(zhí)行情況進(jìn)行了匯報。各職能部門從專業(yè)角度就促進(jìn)2022年后期生產(chǎn)經(jīng)營工作高效開展提出意見和建議。

        李都宏對各單位一季度工作所取得的成績給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，全公司上下要齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，以飽滿的斗志與堅定的信心將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做實做細(xì)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。針對后期各項工作，李都宏提出七點(diǎn)要求：

        一是生產(chǎn)經(jīng)營方面，要“立足現(xiàn)狀、兩眼向內(nèi)、自我加壓、挑戰(zhàn)極限”，始終堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)精細(xì)化管控，協(xié)同聯(lián)動，尋求突破，力爭實現(xiàn)成本最低，效益最大化。

        二是對標(biāo)提升方面，要瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，全系統(tǒng)、全方位開展對標(biāo)，進(jìn)一步建立對標(biāo)體系，形成對標(biāo)清單，找差距、查問題、添措施，按照“寫在紙上、掛在墻上、記在心上、落實在行動上”十八字要求，立足現(xiàn)狀，從自身找問題，做好自我定位，積極行動，設(shè)定目標(biāo)，挑戰(zhàn)目標(biāo)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。

        三是降本增效方面，要從加快完善“一罐制”運(yùn)行體系、修舊利廢降本、勞務(wù)置換降本、節(jié)能降耗項目推進(jìn)、新技術(shù)引進(jìn)及應(yīng)用、智慧物流整合降本、多種經(jīng)營創(chuàng)收增效等方面入手，全方面、多維度、深層次做好降本增效項目，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。

        四是能源管理方面，不僅要做到節(jié)能降耗，而且要通過對外創(chuàng)收項目贏得新的效益點(diǎn);要堅定不移推進(jìn)節(jié)能降耗項目建設(shè)，加快重點(diǎn)項目推進(jìn)工作，建立健全能源管控體系，為公司提供強(qiáng)有力的能源保障。

        五是物流運(yùn)輸方面，要做好物流降本，服務(wù)好主業(yè)，全力建設(shè)智慧物流體系，盡快減少物流用車輛，并提高物流效率，通過物流招標(biāo)管理體系完善，為后期公司全系統(tǒng)降本增效提供有力支撐。

        六是績效管理方面，要進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，確保其更加公平公正，激發(fā)全體干部職工的積極性;并不斷強(qiáng)化關(guān)鍵人員契約化考核管理制度，堅定不移地推進(jìn)末位淘汰制，堅決落實“誰能干就讓誰干”，扎實推進(jìn)績效改革，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

        七是人才管理方面，要積極培養(yǎng)經(jīng)營復(fù)合型人才，學(xué)會精打細(xì)算過日子;要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，通過公開競聘，更公平、更公正的方式選拔人才，不斷夯實人才儲備，為公司發(fā)展注入新活力。