李都宏到煉鐵廠進行契約化績效考核及人才梯隊建設(shè)調(diào)研

        3月4日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到煉鐵廠就契約化績效考核及人才梯隊建設(shè)推進工作進行調(diào)研。公司行政管理部、計劃財務(wù)中心和煉鐵廠相關(guān)負責同志參加。

        李都宏在調(diào)研中指出，契約化、任期制改革是集團以及公司2022年改革重要內(nèi)容，各單位要結(jié)合改革要求，詳實制定本單位改革方案及措施，同時加大政策宣傳力度，剛性執(zhí)行考核結(jié)果，用公平公正的績效分配檢驗改革成效、提升經(jīng)營能力。

        結(jié)合煉鐵廠元月份契約化績效考核落實情況，他要求：一是行政管理部要對各單位重點崗位、關(guān)鍵人員績效收入進行匯總分析，要充分體現(xiàn)“崗位靠競爭、激勵憑貢獻”的改革原則，確?？己酥笜丝茖W合理、考核過程公平公正;二是計劃財務(wù)中心要利用信息化手段，對元月份績效考核有關(guān)情況廣泛開展問卷調(diào)查，并將績效考核情況納入民主評價調(diào)研范圍，持續(xù)做好過程監(jiān)督;三是煉鐵廠要厘清崗位承包和勞務(wù)承包范圍邊界，與綜合服務(wù)公司做好對接，加快推進勞務(wù)置換工作，同時在外委外包等工作中切實發(fā)揮好安全、環(huán)保、生產(chǎn)主體責任，確保各項工作有序開展。

        關(guān)于人才隊伍建設(shè)工作，李都宏強調(diào)，當前鐵前人才培育工作已全面鋪開，煉鐵廠要用好平臺、用活機制，在人才培養(yǎng)上既給機會、給舞臺，又要教方法、壓擔子，通過評比淘汰激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)活力，逐步培養(yǎng)一支理論精、技術(shù)高、素質(zhì)強、作風硬的青年人才隊伍，實現(xiàn)人才梯隊良性循環(huán)。

        調(diào)研會上，煉鐵廠還就2022年元月份鐵前系統(tǒng)整體契約化績效運行和人才梯隊建設(shè)開展情況進行了詳細匯報。