9月30日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在9月27日至28日中央人才工作會議上的講話精神。通報了近期國內(nèi)幾起違紀違法案例。各部門、各單位負責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做出強調(diào)：
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，邁過九月份的艱難，走進金色的十月。9月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了近幾年少有的困難，受多重因素疊加影響，生產(chǎn)成本急劇升高，公司上下感受到了巨大的壓力，都希望盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。他強調(diào)，目前，在集團上下的關(guān)注、關(guān)心和支持下，在干部職工的不懈努力下，以高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨向好，正逐步邁向正常水平。他要求，要結(jié)合前期生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素，從生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)上進行綜合分析，眼睛向內(nèi)，找出原因，找準差距，補齊短板，迎頭趕超，把效益搶回來，盡快扭轉(zhuǎn)局面。同時他還強調(diào)，各單位要抓住難得的市場機遇，分臺階分步驟控制好生產(chǎn)成本，在保供條件改善的前提下，定出時間表，以科學(xué)的手段促進各項指標盡快恢復(fù)到正常水平，為實現(xiàn)較大幅度的盈利提供條件。
他強調(diào)，只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。面對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司上下要統(tǒng)一思想，找準著力點，盡快提升各項指標，實現(xiàn)步步為營，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的翻身仗、爭氣仗。他指出，十月份是公司上下重拾信心、奮力搏擊，實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵一個月，一定要創(chuàng)造新的輝煌。廣大干部職工要緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，扛死肩、硬負責(zé)，以動真碰硬的態(tài)度和頑強的斗爭精神解決好內(nèi)外部制約性問題，以企業(yè)效益最大化為目標，兩眼向內(nèi)，直面問題，采取有力的措施，努力實現(xiàn)十月金色的收獲。
關(guān)于安全環(huán)保工作，他要求，要嚴守安全環(huán)保底線，筑牢龍鋼堅實底板。針對安全工作，各單位要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，在陜煤集團“安全環(huán)保百日大行動”收官后，要積極落實和組織好陜鋼集團“奮戰(zhàn)四季度決勝‘攻堅年’ 全力保安全”百日安全活動。國慶期間要壓實節(jié)日值班，落實好安全環(huán)保責(zé)任。同時他要求增強“管安全就是管風(fēng)險”的意識，將安全生產(chǎn)工作的重心調(diào)整到源頭管理上來，做好各種隱患風(fēng)險排查和治理工作，實現(xiàn)本質(zhì)化的安全;關(guān)于環(huán)保工作，他要求要鞏固好超低排放各項既有成果，加快各項措施的落實，全力沖刺環(huán)?？冃級達標;關(guān)于疫情防控工作，他要求各單位要繼續(xù)按照各級政府、陜鋼集團及公司防疫辦的要求，認真抓好各項防控措施落實。
關(guān)于項目建設(shè)工作，他強調(diào)，要攻堅克難推進重點項目建設(shè)，確保項目按期合規(guī)開工。他指出，要扎實落實好9月23日陜鋼集團總經(jīng)理辦公會議要求，加快推進公司轉(zhuǎn)爐升級改造項目，并確保各項手續(xù)合法合規(guī)。同時他還指出，要在項目的規(guī)范管理上下功夫，系統(tǒng)做好梳理，形成規(guī)范實用簡潔的項目管理標準。他強調(diào)，在各級政府和集團公司的高度關(guān)注以及大力支持下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到了關(guān)鍵期，公司各單位、各部門要積極支持、配合各項目開工建設(shè)，把自己的事干好，為各項目開工提供堅強保障，同時要繼續(xù)深化項目的規(guī)范化管理工作，確保各項目建設(shè)要依規(guī)依法。
關(guān)于企業(yè)改革工作，他指出，要積極推進企業(yè)改革，全面激發(fā)內(nèi)生動力。他強調(diào)，9月23日，陜鋼集團第11次總經(jīng)理辦公會研究確定了諸多事關(guān)企業(yè)改革具體性推進方案和措施，廣大干部職工要積極參與、配合、支持、擁護集團公司的改革工作，嚴格按照集團公司的總體安排部署抓好落實。同時他還強調(diào)，改革是企業(yè)發(fā)展的核心，要不斷完善 “收入能高能低、干部能上能下、人員能進能出”的管理機制，樹立工資是“掙出來”的觀念，充分認識到個人的績效與企業(yè)效益和企業(yè)競爭力排名實行雙掛鉤，要干出成績，有底氣、有收益。
關(guān)于做好節(jié)日廉潔提醒工作，他指出，9月26日陜鋼集團召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)視頻會議，楊海峰書記做了專題黨課，各單位要認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)楊海峰書記在會上的講話精神，對自己進行更高更嚴的要求。同時，要在節(jié)前重溫中央八項規(guī)定以及陜煤集團“十條禁令”、陜鋼集團廉潔從業(yè)十不準及干部作風(fēng)建設(shè)八講二十四不準內(nèi)容，切實營造一個風(fēng)清氣正、輕松愉快的節(jié)日氛圍。
關(guān)于進一步加強作風(fēng)建設(shè)，他指出，當(dāng)前我們面臨的困難和壓力是巨大的，但完成目標任務(wù)的信心是堅定的。全體干部職工要扎實踐行“干事”文化，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的思路不動搖，全員發(fā)力，全力以赴，在克服困難、解決問題中彰顯作為，在推動工作、促進發(fā)展中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)好排頭兵，遇到問題不抱怨、不推諉、不避責(zé)，要直面問題、破解難題，敢擔(dān)當(dāng)、敢碰硬、敢作為，強化干事的定力，堅定必勝的信念，保持清醒的頭腦。他要求，各單位要按照目前制定的相關(guān)措施，抓好成本控制、生產(chǎn)順行等工作，搶抓市場機遇，在“以變應(yīng)變”和“以新贏新”中把應(yīng)得的效益搶回來。同時要持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以大干快干、奮斗實干的過硬作風(fēng)，舉力奮戰(zhàn)金色的十月，全力沖刺全年利潤目標。
公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民在會上做了講話。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他強調(diào)，各單位要正確認識目前的困難，做好積極應(yīng)對，全力化解風(fēng)險和挑戰(zhàn)。目前要素保障的不足和約束條件是困難，更是挑戰(zhàn)，全體干部職工要沉著冷靜應(yīng)對，采取更加積極的態(tài)度、更加有力的措施、更加堅定的信心和決心迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。他指出，龍鋼是經(jīng)歷了60余年發(fā)展的老企業(yè)，要回顧走過的路，總結(jié)過去成功的經(jīng)驗和啟示，吸取過去失敗的教訓(xùn)和警示，有問題就要認真分析，找出主要矛盾和矛盾的主要方面，采取更加有效、管用的措施，兩眼向內(nèi)、不等不靠、主動作為，對沖補正外圍條件的負面影響，力爭取得最好的結(jié)果。他要求，各系統(tǒng)要正向疊加、反向補正，協(xié)同發(fā)力，圍繞低成本高收益，提指標、降消耗。生產(chǎn)系統(tǒng)要盡快恢復(fù)到正常水平，開展大生產(chǎn)活動，抓住創(chuàng)造利潤的最佳時機。營銷部門要盯區(qū)域、縮價差，焦炭采購要做到保質(zhì)、保量、保結(jié)構(gòu)，并做好比價、控價。各單位要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，完成產(chǎn)量、能耗、煤耗“三控”任務(wù)，既要完成月度目標，還要完成年度目標，切實打好十月份的翻身仗。
關(guān)于人才培養(yǎng)，他強調(diào)，各單位要認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的講話精神，注重培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，營造適才、愛才、敬才、用才的環(huán)境，尤其要培養(yǎng)年輕人才，重視技術(shù)人才隊伍建設(shè)。同時，要信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，在人才培養(yǎng)過程中要見賢思齊，保持空杯之心，謙虛謹慎。各級黨政一把手要學(xué)會培養(yǎng)人，大膽啟用年輕人，讓青年人才挑大梁、當(dāng)主角，用更加包容的心態(tài)愛護他們，用更加信任的態(tài)度壓擔(dān)子、給平臺，切實打造出具有競爭力的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為龍鋼基業(yè)常青提供堅強的人才保證。
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