杜東興到龍鋼公司進行百日安全生產大行動風險包聯督導檢查

        8月11日—13日，陜鋼集團總經理助理杜東興帶領集團公司百日安全生產大行動第二風險包聯組一行到龍鋼公司進行安全風險包聯煤氣專項督導檢查。龍鋼公司副總經理李雪峰、安全管理部及各生產單位相關人員參加。

        杜東興先后到龍鋼公司煉鐵廠、煉鋼廠、能源檢計量中心、氣體防護中心對高爐煤氣管道復線、高爐爐身煤氣治理、煤氣集中監(jiān)控建設、煤氣安全基礎工作、煤氣應急管理等重點工作進行了詳細檢查，并現場對檢查出的問題與相關負責人進行了交流，提出了整改意見。他強調，一是舊煤氣管網退出運行后，要進行充氮氣保壓，防止煤氣管道腐蝕和動火作業(yè)引發(fā)事故;二是要做好高爐爐身煤氣治理，把高爐二層以上平臺作為危險區(qū)域進行管控，制定相應管控措施，確保安全生產;三是要加快公司煤氣集中報警系統建設，做到實時管控。

        檢查結束后，杜東興組織召開了座談會，對本次督導檢查情況進行了通報，并對新《安全生產法》進行了專題培訓。

        座談會上，杜東興對龍鋼公司百日安全生產大行動工作開展情況給予充分肯定。并要求：一是要認真抓好本次檢查問題的整改工作，按照時間節(jié)點分解落實任務，確保問題得到徹底解決;二是要細化安全生產責任制，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，健全安全生產責任體系，嚴格落實主體責任;三是要把安全生產責任制與干部履職有機結合，細化各級人員安全履職清單和績效考評細則，夯實安全責任;四是要強化各職能部門人員的安全履職，按照責任制重新梳理職能部門人員履職清單，細化清單內容，將安全履職評價結果與評先樹優(yōu)和干部考評有機結合;五是要加強標準化和信息化建設，充分利用安全信息化手段，發(fā)揮信息化客觀迅捷、數據詳實的優(yōu)勢，堅持行之有效的措施，創(chuàng)新運用大數據、信息化等線上監(jiān)管方式，進一步提升本質化安全水平。

        關于落實好此次會議精神，李雪峰要求各單位，一是認真學習領會新《安全生產法》的實質內涵，將學習新《安全生產法》與學黨史和“七一”重要講話精神作為當前和今后一個時期的重要任務，學深悟透;二是積極聽取本單位安全管理人員的意見和建議，細化各級人員安全責任標準，嚴格落實安全生產責任制;三是始終把安全放在頭等大事去抓，特別是重點部門和單位要堅持“黨政同責、一崗雙責”，全面落實主體責任，筑牢安全生產防線;四是結合工作實際，對檢查出的隱患立行立改，確保所有設備設施安全穩(wěn)定順行。