7月19日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。
會議首先組織學習了中共中央、國務院印發(fā)的《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》。公司各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期工作從六個方面做了強調：
生產經營要深挖內潛，保證順行。他指出，當前，生產經營日趨向好，要抓住有利時機，持續(xù)強化降本增效各項措施，擴大盈利空間，確保實現(xiàn)全年盈利目標。同時要把思想和行動統(tǒng)一到生產穩(wěn)定順行、降本增效的大方向上來，全要素、全過程保證生產經營目標，朝著擴大盈利空間的目標，深挖內潛、久久為功。各單位要高度重視設備管理，要對前期的設備事故舉一反三，做到生產穩(wěn)定順行、保障到位。
筑牢安全環(huán)保防線，不容絲毫懈怠。他強調，安全工作是保障、是基礎，更是責任，沒有安全就沒有一切。要以“安全環(huán)保百日大行動”活動為契機，通過抓思想意識、抓員工素質提升、抓良好作風養(yǎng)成、抓執(zhí)行力，全面提升安全保障能力。同時要持續(xù)跟進隱患排查整改工作，切實把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。要高度重視防暑降溫工作，保障職工身體健康。他指出，生態(tài)文明建設和環(huán)保工作是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，要鞏固好當前取得的成果，維護好企業(yè)在社會上的良好形象。他要求，在持續(xù)推進超低排放和A級達標“雙認證”的同時，要把生態(tài)環(huán)境風險納入常態(tài)化管理，系統(tǒng)構建全過程、多層次生態(tài)環(huán)境風險防范體系，讓生態(tài)環(huán)境治理的優(yōu)勢轉化為企業(yè)生存優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
倒排時間，加速重點項目落地。他表示，渭南、韓城兩級政府近日走訪陜鋼集團并進行座談交流，了解企業(yè)情況，企業(yè)解決實際問題，兩級政府對公司的發(fā)展都寄予了厚望，明確表示對企業(yè)“十四五”規(guī)劃項目給予大力支持，提供積極幫助。這對我們是極大鼓舞，也讓我們充滿了信心。公司上下要搶抓難得的發(fā)展機遇，要盡快形成對接機制。他要求，相關單位對確定的項目要加速推進，制定時間表和路線圖，倒排落地時間，朝著既定目標努力邁進。各層級要積極主動作為，合并快跑、提級加碼、持續(xù)跟蹤，及時匯報項目進展，形成機制，讓項目早落地、早見效。他指出，集團公司對公司的發(fā)展高度重視，各級各層要充分支持和理解集團公司工作，要提高政治站位，講好陜鋼故事，多方位傳遞企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，爭取更多的支持，上下一盤棋，共同把龍鋼的事干好，把龍鋼的項目建好，全力提速企業(yè)高質量發(fā)展。
高標準開好三個會，確保會議質量。他指出，本周三、周四要召開巡察整改專題民主生活會、黨委理論中心組學習專題研討陜鋼旁聽督導會、陜鋼集團上半年重點工作推進情況檢查會，黨群工作部要統(tǒng)籌安排，各相關部門做好配合，確保會議順利召開。同時根據(jù)集團公司整體安排，做好北京大學光華管理學院師生來公司進行思政實踐的相關工作。并按照要求計劃扎實推進黨史學習教育和巡察問題整改工作。
深入推進企業(yè)改革，不斷取得新成果。他指出，集團公司已經發(fā)出了順應中省改革新形勢、全面打響改革攻堅戰(zhàn)的動員令，明確指出：改革正當其時，改革贏得未來，改革賦能發(fā)展。目前，集團公司正按照這個步驟有序推進。近幾年，龍鋼公司在不斷改革中得到了發(fā)展和壯大，才有了現(xiàn)在的成果和成效，當前加快改革，也符合企業(yè)實際。他表示，改革是生存之路，也是發(fā)展之路。近期公司本著有利于管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，對內部一些機構做了調整，這是統(tǒng)籌考慮、站在改革的全局慎重作出的決策，全體干部職工要理解、服從和支持改革，共同促進企業(yè)高質量發(fā)展。
持續(xù)強化作風建設，善作善成。他表示，當前公司正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，穩(wěn)生產、促經營的壓力依然很大，升級轉型、綠色發(fā)展的道路依然艱難曲折，追趕超越高質量發(fā)展任務依然艱巨，只有作風硬，才能干成事，只有信念堅定，才能實現(xiàn)目標。他指出，在目前外部市場競爭大，內部降本增效和項目建設提速加碼等多重因素壓力下，作風建設就是全體干部職工戰(zhàn)勝一切艱難險阻、取得勝利的砝碼，各級領導干部要在工作中保持定力、保持清醒，以“咬住青山不放松”的定力、“鐵杵磨成針”的恒心和“舍我其誰”的氣概，肩負起職責使命，勇于擔當、勇于創(chuàng)新，心無旁騖、專心致志，推動各項工作實現(xiàn)新跨越。
公司黨委副書記、總經理劉安民對近期工作做了強調。
關于安全環(huán)保和疫情防控，他強調，各單位必須要時刻牢記“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，落實“人人都是安全員，天天都是無事故”的全員政治自覺、思想自覺和行動自覺，要把安全文化引向深入，認真做好當前季節(jié)性高溫和極端天氣應急工作;環(huán)保超低排放和A級達標認證，要加快推進。他要求，現(xiàn)場環(huán)境提升與改善必須下大功夫，要做好過程管控，充分認識到無組織治理是管控中的重中之重。煉鐵廠要把燒結全流程打造成國內一塵不染的樣板，想盡一切辦法從本質上做好治理，達到環(huán)保本質化，要經得起任何人、任何時候、任何地點的檢查驗證;要在水的治理上下功夫，做好內部循環(huán)用水、過境水及雨水的分類管控，加大固廢再利用的科學研究，確保固廢全循環(huán)，體現(xiàn)龍鋼擔當，彰顯龍鋼作為。疫苗接種要本著對員工高度負責的態(tài)度，工會系統(tǒng)和各級黨組織都要關心和慰問弱勢群體職工，提醒不能接種疫苗的職工注意個人防范。
關于生產經營工作，他強調，穩(wěn)產順行是關鍵，要做好大系統(tǒng)應急預案和事故處置應對，確保整個生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行;要堅持落實“一家人共事，一體化管理”的理念，與協(xié)作單位之間要雙溝通、雙努力，雙創(chuàng)一流。他要求，各單位要緊盯目標不放松，緊盯異常不放過，每天確保完成最低目標任務，要夯實責任、落實措施;煉鐵廠要抓好穩(wěn)定順行、優(yōu)化爐料降成本、提升指標降消耗，保證鐵水質量服務煉鋼;煉鋼廠要認真抓好內部操作管理，在“少渣少塵”“ 經濟冶煉”上下功夫，要按照標準從嚴管理，落實“賽馬”機制，以業(yè)績論英雄，培育培養(yǎng)有職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀員工;品牌營銷部新班子、新理念、新氣象，要展現(xiàn)新作為，在客戶的管理中要講道理、善溝通，與靠譜的人和靠譜的單位打交道，打造“牢牢把握生產經營主動權”的戰(zhàn)斗團隊，讓關鍵人干關鍵事、擔關鍵責，塑造“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的新優(yōu)勢，形成與生產單元正向疊加、降本增效的新常態(tài);計劃財務中心要抓好經營庫存，抓住每一次機會，為供應單元做好財務支撐。
關于作風建設，他指出，精細精心精益求精，爭氣爭先蒸蒸日上。低成本高利潤是經營之本，改革創(chuàng)新是根本出路。廣大干部職工必須保持定力、守住初心，在偉大建黨精神感召下，看準的事要快干實干，正確的事要干就干好。他強調，要大膽啟用年輕人，讓一些年輕人盡快脫穎而出，堅決杜絕論資排輩。要維護我們向上向善、風清氣正的政治生態(tài)。各級領導干部要以上率下、干群同心、目標一致，心往一處想、勁往一處使，不等不靠、主動作為，錘煉政治品格、提升專業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng)，用“雞蛋里挑骨頭”的干事風格追求完美，用“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，給廣大職工做表率、當示范，一級做給一級看、一級帶著一級干，在“干事”文化的引領下，想干事、會干事、干成事，干出一片新天地，干成一番大事業(yè)。
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